Kurzbeschreibung   Sie haben den Sprung in die Selbst­ständigkeit ge­schafft. Sie kön­nen von Ihrer frei­beruf­lichen Tätigkeit als Über­setzer und Dol­metscher leben. Doch Sie sind unzu­frieden, weil Sie auf der Stel­le treten. Sie möchten Umsatz und Ertrag steigern. Sie möchten wachsen und lang­fristig erfolg­reich sein. Und ganz wichtig: weiter­hin Spaß an Ihrer Selbst­ständigkeit haben.

In diesem Seminar ziehen Sie Bilanz und nehmen Ihr Geschäft unter die Lupe – vom Angebot über die Kunden­struktur bis hin zum Zusatz­nutzen. Sie analysieren Struk­turen und Prozes­se und stöbern Eng­pässe auf. Sie prüfen, wie Sie effi­zienter voran­kommen kön­nen und was sich automa­tisieren lässt. Sie lernen, mit wel­chen betriebs­wirtschaft­lichen Kenn­zahlen Sie gute Ent­scheidungen tref­fen. Sie reflek­tieren Chancen und Heraus­forde­rungen der Digi­talisierung für Ihr Geschäft und ent­wickeln neue Perspek­tiven.

Inhalte

Sprachprofi, Kultur­kenner, Fach­experte, Buch­halter, IT-Manager ... und Unter­nehmer. Was bedeutet es, unter­nehmerisch zu den­ken und zu han­deln? Was zeichnet einen guten Unter­nehmer aus?

Betriebs­wirtschaft­liche Kenn­zahlen als Grad­messer oder wie definiere ich Erfolg. Wie rentabel ist mein Unter­nehmen? Was sind meine Kunden wirk­lich wert? Wie stim­mig sind meine Preise? Wo bin ich bes­ser als die Konkur­renz? Wo liegen meine Stärken? Was sind Chancen und Heraus­forderungen für mein Geschäft?

Strategisch (neu) ausrichten. Bleiben oder gehen? Wohin steuern? Wie positionieren? Wachsen, aber wie? Gemeinsam oder einsam? Wo bleibt der Spaß?

Abläufe straffen. Prozesse automatisieren. Ressourcen optimieren. Engpässe beseitigen.

Zielgruppe   Über­setzer und Dol­metscher, die bereits seit mindestens zwei Jahren selbst­ständig sind, ihre unter­nehmerische Kompe­tenz stär­ken wol­len und auf Dauer erfolg­reich sein möchten.

Vorkenntnisse   Grundlegende Kennt­nisse von wirtschaft­lichen Zusam­men­hängen, wie sie in Existenz­gründungs­seminaren vermit­telt werden. Im Seminar haben Sie Gelegen­heit, mit Ihrem eigenen Zahlen­material zu arbeiten und dieses als Basis für Ihre unter­nehmerischen Ent­scheidungen zu nutzen.

Methoden   Kurzvorträge, Moderation, Arbeit im Plenum, Einzel- und Gruppen­arbeit, Feedback, Diskussion und Erfahrungs­austausch.

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